A vida dos CEOs nunca foi tão complexa e solitária! A McKinsey & Company – a maior consultoria de gestão do mundo – acaba de lançar um estudo empírico com 200 dos principais executivos corporativos do mundo (incluindo líderes da Fortune 500) e descobriu o traço comum que garante o sucesso na liderança moderna: a “mentalidade de curiosidade e aprendizado” constante! O novo livro, A CEO for All Seasons, revela que a chave para sobreviver em um cargo para o qual 68% dos CEOs se sentiram “mal preparados” ao assumir, é a humildade e a franqueza brutal!
O Segredo da Liderança: Aprender Mais Rápido e Desafiar o EGO!
Os sócios seniores Kurt Strovink e Carolyn Dewar (co-líderes da CEO Practice da McKinsey) estudaram líderes de alto desempenho que se destacam por métodos institucionalizados para neutralizar seus excessos e capitalizar seus pontos fortes.
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A Mentalidade do Aprendizado: “Não é que fossem sobre-humanos. É que aprendiam mais rápido, eram mais adaptáveis e tinham estruturas… métodos institucionalizados para neutralizar seus excessos”, disse Strovink. O principal traço é a humildade e a curiosidade!
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A Regra de Jamie Dimon (JPMorgan): Uma das diretrizes mais marcantes para uma cultura de alta performance veio do CEO do JPMorgan Chase, Jamie Dimon! Segundo Strovink, Dimon diz a suas equipes: “Não tragam sua melhor versão, tragam sua pior versão — coloquem os problemas na mesa.”
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Franqueza e Desconforto: Essa atitude promove a franqueza organizacional e o desconforto necessário para que os problemas sejam resolvidos rapidamente! Dewar acrescentou que significa estar “disposto a compartilhar quando as coisas não estão indo bem… para que possamos consertá-las”!
O Custo da Liderança: Fragilidade e Risco de US$ 1 Trilhão!
A liderança moderna é mais difícil do que nunca! O ambiente se tornou o dobro mais complexo em comparação com cinco a sete anos atrás, e a pressão do mercado (principalmente de fundos de private equity) é intensa.
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O Risco da Transição: A McKinsey citou estimativas de que, no S&P 500, US$ 1 trilhão em valor é perdido anualmente devido a transições malsucedidas de liderança!
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O Fator Private Equity: O cargo de CEO se tornou mais frágil! Os ativistas impuseram aos executivos os padrões rígidos dos fundos de private equity: desempenho trimestral, máximo foco em eficiência e valor. O conselho está mais rápido para substituir líderes considerados insuficientes!
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A Solidão do Cargo: O livro reforça a solidão do cargo, causada pela “assimetria de informação”: o CEO literalmente não pode compartilhar o que sabe com muitos colegas! Por isso, uma rede de apoio (conselheiros de confiança) é essencial!
A pesquisa quantificou que os CEOs do quintil superior criam 30 vezes mais lucro do que os três quintis seguintes combinados! O livro da McKinsey é um manual para quem quer sobreviver na era acelerada e moldada pelo private equity, navegando a dualidade de tomar decisões ousadas com informação incompleta enquanto mantêm a humildade!
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