O setor financeiro brasileiro está em um movimento de retorno total aos escritórios! O Bradesco anunciou que irá encerrar os regimes de home office nas áreas de investimentos e tesouraria, que somadas reúnem cerca de 900 funcionários! O trabalho 100% presencial será aplicado a partir de 2 de janeiro de 2026! A decisão, que segue a mesma linha adotada pelo Nubank no mês passado, gerou indignação no Sindicato dos Bancários de São Paulo, que cobra a negociação de “condições estruturais e organizacionais adequadas”!
A Nova Ordem: Fim do Híbrido no Setor Financeiro!
O Bradesco, que atualmente possui 50% dos mais de 82 mil funcionários trabalhando em jornadas híbridas de três ou quatro dias presenciais, está sinalizando o fim da flexibilidade em áreas consideradas estratégicas.
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Impacto Imediato: O retorno total ao presencial, a partir de 2 de janeiro, afeta cerca de 900 funcionários que atuam nas áreas de investimentos e tesouraria, todos localizados na capital paulista.
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Protesto do Sindicato: Neiva Ribeiro, presidente do Sindicato dos Bancários de São Paulo, afirmou que a mudança causa “impactos enormes na rotina e na qualidade de vida destes bancários” e que a notícia é “péssima neste final de ano para eles e suas famílias”!
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Mobilização: O Sindicato já convocou uma plenária com os bancários sindicalizados para o dia 9 de dezembro, buscando pressionar o banco a negociar.
O Contexto Nubank: A Pressão pela Presencialidade!
O movimento do Bradesco se soma à decisão recente do Nubank, que anunciou o fim do modelo de trabalho remoto para 70% dos seus funcionários, promovendo demissões após a confusão em uma reunião sobre o tema.
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O Bradesco se Defende: Em nota, o Bradesco informou que a definição da rotina é orientada pela liderança de cada área, que estabelece a matriz ideal de dias presenciais e remotos com base nas especificações operacionais. O banco diz que busca sempre um “equilíbrio entre o presencial e o remoto, com foco na produtividade e no bem-estar das pessoas”.
A exigência do Bradesco por trabalho 100% presencial em áreas-chave reforça a tendência no setor financeiro de priorizar a convivência e o aprendizado no escritório, uma postura que já havia sido defendida por CEOs como Jamie Dimon (JPMorgan) para garantir a formação dos talentos mais jovens.
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